강점기반 성과주도 리더십 워크숍

동작구어르신행복주식회사 관리자들의 강점을 진단하고 1:1 강점코칭을 하고 지난 금요일 오후 '강점기반 성과주도 리더십 워크숍'까지 진행했습니다.

5월 중순 연차를 내고 '美, 갤럽 강점코칭 교육(4박5일 과정)'을 주말을 포함해서 들었습니다. 교육 수료 후 필기시험, 6명의 강점코칭 진행한 뒤 고객의 피드백을 갤럽이 진행한 뒤 2주만에 '갤럽 인증 공식 강점코치'가 되었습니다. 기록이란 것을 별로 중요하게 생각하지도, 좋아하지도 않는 저이긴 하지만 막상 단기간에 자격증을 따고 보니 기쁘고 뿌듯했습니다.

조직 구성원의 강점을 통해 몰입도를 높이고 성과를 얻는 '강점기반 성과주도 리더십'을 키우는 것은 시대정신이 아닌가 싶습니다. 짐 클리프턴에 따르면, "직원들이 발전하지 않으면 조직도 발전하지 않는다"고 합니다.

모든 구성원의 잠재력을 극대화하는 훌륭한 리더십을 가진 관리자가 되길 바라며 제가 직접 퍼실리테이터가 되어 워크숍을 진행했습니다. 1:1 강점코칭을 했을 때 와는 또 다른 역동이 '팀코칭' 속에서 일어남을 볼 수 있었습니다. 나와 다른 구성원을 이해하고, 나랑 다른 줄 알았는데 나와 같은 재능테마를 갖고 있는 사람을 보며 놀라워하기도 했습니다. 정말 다들 즐거워하더군요!

강점기반 조직문화를 정착하기 위해 벽면 한 켠에 구성원들의 강점 Top 5를 붙여놨습니다. 앞으로 각자의 재능을 강점으로 수월하게 사용하여 각자의 '워라밸'을 유지하여 성과내길 기대해봅니다.✌️😊

"내가 제일 잘할 수 있는 강점이 무엇인가, 내 강점을 잘 개발해서 회사 업무에 반영하고 또 회사 내에서 팀을 이뤘을 때 어떻게 팀과 잘 어울어져 개인의 강점을 잘 표현하면서 가장 좋은 성과를 낼 수 있나, 먼저 진단하고 협력하고 팀을 이뤄 최상의 결과를 이끌어 내도록 하는 방법이 마치 대기업 연수원에 몇 박 몇일로 연수하러 온 것 같은 느낌을 받았다.
_by 미수기

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