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  • 라이프 디자인 아티스트의 살롱

크리액티브 코칭157

'동행인'을 위한 강점워크숍 2022년 회사 워크숍은 '강점기반 리더십 개발 워크숍'으로 정했습니다. 누구보다 구성원들을 잘 알고 있고, 갤럽인증 강점 코치로 활동 중이기도 하니 오히려 외부강사님들보다 도움이 되지 않을까 싶어 기획을 했습니다. 어르신 직원들도 187분이나 되고, 사업규모도 계속 확장되니 회사가 엄청 바쁜 나날들입니다. 코로나 상황이 아니라면 어르신들 OT도 2번에 끝날 일을 6번으로 늘려야 하는 등 신경 쓸 일들이 상당합니다. 이런 때 일 수록 구성원들이 에너지가 떨어질 수 있으니 강점을 통해 동기부여도 되고, 힐링하는 시간을 갖기를 기대합니다. 수요일 오후 2시~6시까지 꽉 찬 4시간동안 다들 몰입도 있게 참여를 했습니다. 2000년도 중반에 강점 진단을 했었고 그때는 강점을 파악하는(Name it!) 단계였다면.. 2022. 2. 16.
호기심 vs 궁금해 하는 것 저 터널의 끝에는 무엇이 있을까? "궁금해 하는 것"과 "호기심"은 같은 것일까? 코치로서 나는 늘 "호기심"을 채우기 위해 노력했던 것 같다. 호기심은 "가만히 있질 못하고 늘 눈 앞에 나타나는 다른 반짝이는 대상을 쫓아가"는 것이라는 의 표현에 번뜩! 호기심이 없는 것이 아니라 "궁금해 하는 마음"이 필요한 거 였다. 그 마음은 오래머무른다. 시간이 필요하다. 재촉하지 않고 인내심을 갖고 기다려줄 줄 안다. 그 마음이다.🙏💕 호기심도, 궁금해 하는 마음도,, 밸런스를 맞춰야겠지! 를 다시 읽는 새벽. #짧은생각 #고객을생각하는마음 #코치의삶 #크리액티브코치 #호기심천국 #소크라테스처럼질문하고파 #소크라테스익스프레스 #인생은아름다워 #forhealthylife🌿 2022. 2. 4.
H제약, 2022년을 비전워크숍으로 디자인하다 블루밍경영연구소 김상임 대표코치와 함께, 지난 12월 9일 강남 테헤란로에 위치한 한 제약회사의 비전워크숍을 진행했습니다. 얼마 전 부임한 사업부의 상무님께서 전 구성원과 함께 조직의 핵심가치와 미션, 비전 등을 재구성하고 2022년 사업부의 전략적 성과관리 시스템을 체계적으로 마련하고자 하는 니즈를 반영한 워크숍이었습니다. 고객과 사전 미팅을 통해 니즈를 파악하고 H제약회사 맞춤형 워크숍을 디자인하였습니다. 그동안 온라인 워크숍 등으로 진행되다 오프라인이 점차 확장되는 시기였지만, 온·오프라인 하이브리드 워크숍으로 진행된 것도 이번 워크숍의 백미였습니다. 온라인에 계신 분들의 집중도나 참여도가 어떠실지 살짝 걱정이 되긴 했지만 기우였음을 진행하는 동안 알 수 있었습니다. 팀 토론은 물론, 직접 발언과 .. 2021. 12. 11.
자문자답 다이어리로 라이프 디자인하기 2021년을 정리하고 2022년도를 맞이하며. 한 모임이 연말 송년회에서 '만원의 행복'이라는 이벤트가 있었다. 마니또에게 만원 한도에서 선물을 한다면 무엇을 하면 좋을까? 고민하다 불현듯 떠오른, '자문자답 다이어리'다. 몇 년 전에도 구매했던 경험이 있는데 이번 버전은 홍성향 코치의 고민이 더 깊어졌다는 것을 느낄 수 있었다. 그러면서 나의 성찰 포인트는 점점 성장하면서 진화해 가시는 많은 분들의 삶을 보며 나는 과연 지금 어떤 삶을 살고 있는가? 나는 진화하고 있는가? 자문하게 되었다. 그렇지 못하다는 답변과 함께. 그리고 나도 진화하고 싶다는 욕구도. 아쉬움과 기대로 인한 설렘이 공존하는 감정을 느껴본다. 어떤 행동을 하면 진화하게 될지, 그 첫걸음을 이 자문자답으로 2021년을 돌아보고 다가오는.. 2021. 12. 7.
일대일 강점코칭_사자가 되고 싶은 김OO 정말 너무 너무 바쁜 와중에 잠시 짬을 내 강점코칭 진행. 강점을 자유자재로 쓸 수 있게 되어 누가 봐도 "사자" 같은 "김♡♡"이 되고 싶다며 당찬 포부도 펼친 고객님! 이미 그렇게 되고 있는 중이고, 어쩌면 이미 사자!!! 피상적으로 알고 있던 강점을 코치와 함께 하니 다르다며, 강점 코칭의 파워를 경험하고 넘 가슴 벅차하며 퇴장하셨다. 강점으로 나를 만나는 시간을 갖는 분들을 보면 나도 같이 뿌듯하다. 많은 분들이 탁월함으로 가는 강점을 만나게 되길 희망합니다! 2021. 10. 14.
코칭핵심역량 7_직접적 커뮤니케이션 가. 정의 '직접적 커뮤니케이션'이란 코칭 과정 중에 효과적으로 소통하고 고객에게 최대의 긍정적인 영향을 주는 언어를 사용하는 능력을 말한다. 나. 실행지침 ① 고객과 공유하고 피드백할 때는 분명하고, 명료하게 그리고 직접적으로 한다. ② 고객이 원하거나 불확실하게 생각하는 것을 다른 관점에서 이해하도록 재구성해서 분명하게 해 준다. ③ 코칭 목표나 만남을 통해 다룰(코칭) 의제를 분명하게 말해주고, 또한 어떤 기법을 사용할 때나 과제를 수행(실행)할 때도 그 목적을 명확하게 말해 준다. ④ 고객에게 적절하고 존중하는 언어를 사용한다. (예: 성차별, 인종 차별, 기술용어, 전문용어를 사용하지 않는다.) ⑤ 요점을 묘사하거나 말하고자 하는 내용을 그림 그리듯 표현하기 위해 은유나 비유를 사용한다. ★마음.. 2021. 10. 14.
슬기로운 코칭데이 멘토코치 블루밍경영연구소의 코치님들을 위한 슬기로운 코칭데이가 벌써 4회 차 진행되었습니다. 코칭 교육을 받고 한국코치협회의 코치 자격증을 취득하기 위해 코칭 역량강화가 필요합니다. 코치님들끼리 상호실습을 하기도 하고, 일대일로 코더코(상위코치가 고객이 되어 피드백을 주며 상호 성장하는 취지의 역량 강화 프로그램)를 하기도 하고, 멘토 코칭을 받기도 합니다. 한 달에 한 번 블루밍의 코치님들이 온라인으로 모여 이렇게 의미 있는 배움의 시간을 갖습니다. 3인 1조(멘토 코치 1명, 멘티 코치 2명)로 매칭 되어 한 시간씩 두 번 실습을 합니다. 저는 멘토 코치로 참여를 하게 되어서 4분의 멘티 코치님들을 만나게 되었어요. 제가 먼저 시작한 선배이긴 하지만 실습을 하시는코치님들을 보며 진짜 많은 것을 배웁니다. 저도.. 2021. 10. 12.
코칭핵심역량 6_강력한 질문하기 가. 정의 '강력한 질문하기'는 코칭 관계 및 고객에게 최대의 이익이 되는 필요한 정보가 드러나도록 질문하는 능력을 말한다. 나. 실행 지침 ① 적극적으로 경청한 결과를 반영하고 고객 관점의 이해를 반영하는 질문을 한다. ② 발견, 통찰, 다짐 또는 행동(예: 고객의 가정에 도전하는 행동)을 불러일으키는 질문을 한다. ③ 더 큰 명확성, 가능성 또는 새로운 학습을 창출하는 개방형 질문을 한다. ④ 고객을 정당화하거나 뒤돌아보게 하는 질문보다는 고객이 원하는 것을 향해 이동시키는 질문을 한다. ⑤ 공간에서 나오는 질문을 한다. ※ 강력한 질문하기의 효과 ☞ 고객이 원하는 것에 대해 초점을 맞추고 집중하게 한다. ☞ 고객이 원하는 것을 명확하게 하고 새로운 관점으로 말하게 한다. ☞ 자신의 상황보다 그 상황.. 2021. 10. 7.
코칭핵심역량 5_적극적 경청 가. 정의 '적극적 경청'이란 고객이 무엇을 말하고 무엇을 말하지 않는지에 온전히 초점을 맞추고, 고객이 말한 것의 의미를 고객이 원하는 것의 맥락에서 이해하며, 고객의 자기표현을 지지하는 능력을 말한다. 나. 실행지침 ① 고객과 고객의 어젠다(의제)에 따르고 고객에 대한 코치의 어젠다는 드러내지 않는다. ② 가능한 것과 가능하지 않은 것에 대한 고객의 관심사, 목표, 가치 및 믿음에 대해 묻는다. ③ 단어, 음성의 톤 및 신체 언어를 구별한다. ④ 명확한 이해를 위하여 고객이 말한 내용을 요약하고, 바꿔 말하고, 반복하고, 거울처럼 되돌려 준다. ⑤ 고객이 감정, 지각, 관심사, 신념, 제안 등을 표현하는 것을 격려하고 수용하고 탐구하고 강화한다. ⑥ 고객의 아이디어와 제안을 통합하고 그 기반 위에서 .. 2021. 10. 1.
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